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中新網?甘肅新聞(wen)
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  中新網甘肅新聞(wen)8月15日電 (通訊員 蔣攀)8月7日,蘭州石化橡膠廠丁苯車間工會主席劉昌勝組織人員對7月lu)莞靼嘧樾 副昃喝sai)成績(ji)往(wang)車間走廊的展板上進行公式,讓全(quan)體員工對班組排(pai)名清(qing)清(qing)楚楚明明白白,這(zhe)是蘭州石化橡膠廠依托群眾開展創新創效的一個縮影。

  近(jin)年來(lai),蘭州石化橡膠廠工會找(zhao)準融入(ru)企業中心工作的切入(ru)點和落腳點,抓好(hao)重(zhong)點工作任務的落實,充(chong)分發揮工會組織的群眾性,緊盯生產運行的重(zhong)點、生產操作的難(nan)點和挖(wa)潛增效的熱點,開展員工工作法總結、合理(li)化建(jian)議征集(ji)和小指標競賽(sai)等群眾性創新創效活動,據統計僅2019年上半年累(lei)計創效金額達1132.56萬元(yuan)。

  用高(gao)技(ji)能人才(cai)帶動群眾創新創效

  “充(chong)分發揮了勞模的模範(fan)引領(ling)、技(ji)能傳承、技(ji)術革(ge)新、新技(ji)術推廣和應(ying)用職責,分廠開展了專業科室立課題、車間揭課題、勞模帶課題的攻關模式”蘭州石化橡膠廠工會副主席李先林(lin)介紹說。

  每年年初,蘭州石化橡膠廠堅持組織安全(quan)、環(huan)保、生產和設備四個專業科室對上一年度生產運行中出現的難(nan)點問題進行總結歸(gui)納,梳理(li)出急需(xu)解決的焦點問題,根(gen)據專業分類(lei)進行集(ji)中整治,對于無法集(ji)中有效解決的問題歸(gui)納成課題,讓各車間進行課題選擇(ze),指定像全(quan)國勞模汪(wang)艷俠等思想過硬、技(ji)能精湛的骨干(gan)帶課題,依托勞模工作室創新作用,讓業務骨干(gan)為生產排(pai)憂解難(nan)。近(jin)年來(lai),汪(wang)艷俠勞模工作室ye)步餼鮒圃忌募ji)術難(nan)題21項,獲得技(ji)術成果(guo)、創新成果(guo)18項,其中1項國家(jia)級成果(guo)、5項省部級成果(guo),直接經濟效益(yi)達上千萬元(yuan)。

  無獨有偶,為進一步實現群眾性創新創效,蘭州石化橡膠廠在發揮勞模作用的基礎上,充(chong)分發揮各級技(ji)能骨干(gan)人才(cai)的聰(cong)明智慧。2018年,蘭州石化橡膠廠成立了以(yi)集(ji)團公司技(ji)能專家(jia)管東(dong)紅為領(ling)餃人的公司級技(ji)能專家(jia)工作室,工作室成員有高(gao)級技(ji)師1人、技(ji)師5人、公司級技(ji)能專家(jia)1人和廠和車間兩級骨干(gan)人才(cai)11人組成,成為了破(po)解裝置(zhi)生產中的難(nan)題難(nan)點、降本增效、優化運行、傳承技(ji)藝、培養技(ji)能人才(cai)的生力軍。管東(dong)紅本人承接的集(ji)團公司《丁苯橡膠裝置(zhi)操作工》教(jiao)材和題庫編(bian)寫,更是為集(ji)團公司11家(jia)主編(bian)兄弟單位提供了藍(lan)本。

  近(jin)年來(lai),蘭州石化橡膠廠多個員工創新工作法也在集(ji)團公司和公司獲獎,特(te)別是丁苯裝置(zhi)技(ji)師喬軍的提出的切釜工作法獲2018年度中國石油集(ji)團化工企業一線(xian)創新成果(guo)一等獎。

  每人每月一建(jian)議用員工智慧結出“金點子”

  8月10日,蘭州石化橡膠廠苯乙烯車間化工甲班班長(chang)高(gao)懷雄在班前(qian)會上專門(men)提醒全(quan)班員工及時上報本月合理(li)化建(jian)議,以(yi)便(bian)于班組審核(he)後上報車間。

  蘭州石化橡膠廠根(gen)據公司jiu) 埂氨0部怠?sai)檢修、評星級、創四招”主題競賽(sai)活動,在全(quan)體干(gan)部員工中持續開展“建(jian)言獻良策,聚(ju)智增效益(yi)”主題勞tou) 喝sai),聚(ju)焦生產難(nan)點、要點,通過每人每月一建(jian)議將(jiang)群眾性技(ji)術攻關與(yu)企業創新創效有機結合,用員工的聰(cong)明智慧結出企業發展的“金點子”。

  15萬噸/年丁苯橡膠裝置(zhi)振動布料器在運行過程中,經常出現因限位開關松動移位故障,造成裝置(zhi)mei)艏蓖3擔 艏蓖3島笪 隙氯xia)料口,由于設計原(yuan)因清(qing)理(li)時困(kun)難(nan)較大。“加大出螺(luo)旋頂端(duan)部進料口擋板距(ju)螺(luo)桿根(gen)部端(duan)板距(ju)離”的建(jian)議一經員工梁健提出,就得到(dao)了分廠和車間的高(gao)度重(zhong)視,在可行性分析論(lun)證後項目立即實施。經測(ce)算,此建(jian)議每年可增加效益(yi)近(jin)40多萬元(yuan),梁健也因此得到(dao)了的500元(yuan)的點子錢(qian)。

  蘭州石化橡膠廠為使全(quan)體員工廣泛參(can)與(yu)到(dao)挖(wa)潛增效獻計獻策活動中,將(jiang)活動與(yu)提質增效專項攻關、與(yu)日常合理(li)化建(jian)議征集(ji),從干(gan)部到(dao)員工,從車間到(dao)班組,與(yu)員工金點子評比、我(wo)為企業獻一計等活動有機結合起來(lai),圍繞增效人人提建(jian)議。為提高(gao)建(jian)議水(shui)平,廠和車間都在組織績(ji)效考核(he)辦法中加大了獎勵力度,對員工參(can)與(yu)率100%以(yi)上車間在績(ji)效考核(he)中進行獎勵,對廠建(jian)言獻策率員工參(can)與(yu)率80%以(yi)下(xia)車間進行考核(he)。

  在合理(li)化建(jian)議活動開展中,蘭州石化橡膠廠通過日常考核(he)評質量、月度檢查(cha)評效果(guo)和季度考核(he)評排(pai)名的評價機制,對具有進步性、可行性、能夠見(jian)效的合理(li)化建(jian)議,及時報送專業科室或相關領(ling)導,由專業科室督促立項實施。2019年上半年,征集(ji)合理(li)化建(jian)議1899條,采納664條,立項實施38項。

  小指標競賽(sai)開創全(quan)員參(can)與(yu)創效新局zhi)/strong>

  8月13日,蘭州石化橡膠廠丁苯車間聚(ju)合內操孫艷根(gen)據質檢門(men)尼分析結果(guo)和反(fan)應(ying)情況(kuang)對生產負(fu)荷shan)形 鰨 yi)保證班組完成當月lv)men)尼合格率在94%以(yi)上,爭(zheng)取在車間開展的聚(ju)合門(men)尼合格率小指標競賽(sai)排(pai)名靠(kao)前(qian)。

  “西瓜不(bu)能丟,芝麻(ma)也要撿”蘭州石化橡膠廠會秉承這(zhe)樣的創效理(li)念,在牢wei)巫?∩誦姓zhe)個“大西瓜”同時,蘭州石化橡膠廠以(yi)日常操作的精細化水(shui)平jiao)嶸sheng)和生產成本的節約為目標,尋找(zhao)合適的切入(ru)點,在探索過程中蘭州石化橡膠廠發現以(yi)班組為單位開展小指標競賽(sai)可“撿芝麻(ma)”,這(zhe)些小芝麻(ma)匯聚(ju)起來(lai)可做大蛋an)gao)。據統計顯(xian)示,今年上半年通過開展小指標競賽(sai)實現創效金額近(jin)100多萬,在環(huan)保管控(kong)能力和員工操作精細化水(shui)平jiao)嶸sheng)方面的潛在收zhao)yi)更是不(bu)可小覷(qu)的。

  “我(wo)們在小指標競賽(sai)的模式也是在不(bu)斷探索,從以(yi)往(wang)由專業科室給車間指定競賽(sai)內容,到(dao)今天(tian)的各車間自己結合生產實際(ji)上報”,蘭州石化橡膠廠工會主席任元(yuan)龍介紹說。

  蘭州石化橡膠廠小指標競賽(sai)內容涉及環(huan)保、生產工藝和產品質量等多方面指標設置(zhi)以(yi)班組為單位可量化考核(he),各車間根(gen)據實際(ji)情況(kuang)集(ji)中在效益(yi)增長(chang)、班組管理(li)水(shui)平和員工操作水(shui)平jiao)嶸sheng)方面制pin) 俗約旱(han)男 副昃喝sai)方案(an),做到(dao)目標指標硬cai)岣gao),結果(guo)月公示,月lu)治觥> 私猓 賈菔  鸞撼019年開展的苯乙烯脫氫單元(yuan)爐油收率、聚(ju)合門(men)尼合格率和tou) jing)橡膠成品門(men)尼收窄等提高(gao)等15項小指標競賽(sai),有11項小指標競賽(sai)效果(guo)非常明顯(xian),通過小指標競賽(sai)比出了精準操作、降耗水(shui)平、增效能力和提升(sheng)產品內在質量,實現綜合效益(yi)最大化。

【編(bian)輯︰劉薛梅】
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